Über uns
Wir sind kein großes Beratungsunternehmen mit 200 Leuten in der Zentrale. Morgan & Partner sind vier Menschen, die morgens aufstehen und denken: Wie helfen wir Führungskräften heute weiter? Seit 2015 begleiten wir Geschäftsführer, Vorständler und Teamleiter bei ihren größten Herausforderungen. Nicht mit PowerPoint-Vorlagen. Sondern mit echten Gesprächen. Wir schauen hin, wo es wehtut. Und wir finden zusammen mit unseren Kunden Lösungen, die funktionieren. 47 Führungskräfte in der Region vertrauen uns. Das freut uns tierisch.
Im Laufe der Zeit haben wir uns einen Ruf für Zuverlässigkeit, Qualität und klare Kommunikation aufgebaut. Wir verstehen jedes Projekt als Partnerschaft und setzen auf Ergebnisse, die bleiben.
Unser Team
Die Menschen hinter Morgan & Partner
Jürgen Morgan
Petra Partner
Klaus Weber
Wir schätzen Verantwortung, Klarheit und Wachstum. Wir feiern Erfolge, lernen schnell und stellen die Ziele unserer Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt.
Unsere Mission
Wir helfen Führungskräften, aus ihrer Potenzialverschwendung herauszukommen. Konkret: bessere Entscheidungen treffen, ihr Team wirklich verstehen, persönliche Blockaden knacken. Das ist unser Job. Und wir nehmen ihn ernst.
Unsere Vision
Dortmund und die Region sollen voller Führungskräfte sein, die nicht verbittert sind. Die ihre Leute mitnehmen. Die bei sich selbst anpacken können. Das ist unser Traum. Leicht ist es nicht. Aber es lohnt sich.
Unsere Geschichte
2015 hat Jürgen Morgan das erste Gespräch mit einem CEO geführt. Der wollte eigentlich kündigen. Stattdessen hat er geblieben und sein ganzes Unternehmen umgekrempelt. Das hat Spaß gemacht. Also noch ein Gespräch. Und noch eines. 2018 kam Petra Partner dazu. Sie hat Marketing im Blut und weiß, wie man echte Veränderung verkauft. Seitdem wachsen wir langsam, aber verlässlich. Keine großen Versprechen. Nur gute Arbeit.
Unsere Werte
Die Prinzipien, die uns leiten
Ehrlichkeit statt Blenderei
Wir sagen, wenn etwas nicht läuft. Und wir lügen nicht für ein neues Projekt. Unsere Kunden bekommen die Wahrheit. Auch wenn sie unbequem ist.
Tiefe vor Breite
Wir übernehmen nicht 50 Mandate gleichzeitig. Lieber arbeiten wir intensiv mit 12 Führungskräften als oberflächlich mit 200. Das ist anstrengend. Aber es wirkt.
Lernen ist für alle
Auch wir sitzen zwei Mal im Jahr zusammen und schauen: Wo haben wir Mist gebaut? Was machen wir beim nächsten Mal besser? Ohne diese Haltung können wir anderen nicht helfen.
Mensch vor Rolle
Der CEO ist erst mal ein Mensch. Mit Ängsten. Mit Träumen. Mit der nervigen Schwiegermutter. Das nehmen wir ernst. Nicht als Rolle, sondern als Person.